8月7日至8日，2025年“金种子”优秀班组长培训（第三期）在燃管培训中心深入开展。全省39名班组长齐聚西安，通过 AI办公革新与TRIZ创新工法双轨教学，开启从“经验管理”到“系统破局”的思维革命。

　　数字赋能：让管理回归现场本质

　　首日课程聚焦数字化工具重塑管理流程：AI智能办公：DeepSeek+WPS组合实现方案一键生成，自动校正文档格式；知识图谱构建：Xmind导图智能关联标准条款，穿透管理盲区；档案智慧管理：安全质量资料自动归档提醒，解放30%现场精力。“工具不是目的，而是为了让班组长更专注风险管控。”陕西送变电学员张磊的感言引发共鸣。

　　方法破壁：锻造系统解题思维

　　次日培训引入TRIZ理论破解施工矛盾链：矛盾透视：将工期冲突、质量风险转化为工程参数对；原理解耦：运用分离法则、动态补偿等工具拆解复杂问题；知识沉淀：建立“矛盾-解法”速查表，推动个体经验向班组工法进化。学员通过实战推演，掌握从被动应对到主动预控的方法论引擎。

　　星火燎原：班组管理的破局宣言

　　培训现场激荡智慧火花：张磊提出“用分离法则重构冬季施工流程”；胡佳俊倡导“AR验评赋能质量闭环”；王昊东誓言“让创新工法扎根风区战场”。

　　淬火成钢，砺剑赋能

　　当AI工具剪断文书枷锁，当TRIZ利剑剖开矛盾顽石，“金种子”们正将培训成果转化为攻坚战力。这场思维与工具的双重变革，必将点燃班组管理的智慧星火，照亮陕送公司高质量发展的崭新征程！（作者：陕西送变电工程有限公司  张磊）