7月10日，国力集团2022年副总经理阶段性工作会议在西安总部召开。集团领导班子成员、各业态主要负责人参加会议，会议由集团董事长邓主持。本次会议以“守正创新·聚势提质”为主题，通过谈感受、亮成果、献良策等主题发言方式，汇报当前各业态各团队人资管理及经营形势，分析目前存在问题，谋划2022年度下半年工作举措。会上，大家虚实结合，凝聚了共识，明确了目标。

　　在听取了各副总主题汇报发言后，邓力董事长作会议总结讲话。他首先充分肯定了这次会议取得的成效，随后简要回顾了集团不平凡的发展历程。他指出，国力集团的发展走得很艰难也很坚定，取得的成绩可圈可点可赞，每一位国力人都是了不起的，公司更不会亏待大家对于国力集团的付出。

　　同时，他表示，在建党101周年之际（7月1日），中国残联党组成员、副主席、副理事长程凯一行莅临集团考察调研并领学了《深入学习贯彻习近平总书记关于残疾人事业重要论述推动残疾人事业全面发展》的主题党课，充分体现了党中央对“陕亮家园”扶残助残模式的充分肯定,及对国力集团的深切勉励。

　　针对2022年下半年重点工作，邓力董事长提出五点要求。一要笃定前行。要充分理解把握中央、省、市、县经济工作会议和领导重要讲话重要指示精神，抢抓政策机遇，着力推进长武县正善疗养中心、甘肃临洮国力康养产业项目建设，朝着既定的目标和方向一往无前。二要守正创新。要以推进集团人力资源改革，用壮士断腕的决心革除弊端，秉持“高待遇、高标准、高要求”的人才队伍建设核心，大胆的招，大胆的管，大胆的用，不断释放人才的潜力和能力，让国力的优势更加明显，国力的机制体制更加活跃，人才更能留得住，议事办事效率更高。要继续发扬革故鼎新的创新精神，不断加强服务、经营模式、营销方式、降本增效、资金管理、信息化建设等方面的创新，加快线上线下数字化转型提升，提高核心竞争力、实现差异化经营，推进企业创新发展。三要聚势提质。聚势首先要聚心，只有心聚了才能聚势，只有心齐了才有明天，提质就是高质量发展，改革、创新、聚势是手段，提质是目标；要加快推进陕亮家园、国力医院、酒水商贸、超市、教育培训等各业态高质量发展。高质量发展的前提是安全生产，抓安全一刻不能放松；高质量发展的保障是人才，要加大对专业核心人才、业务领军人才、高端复合人才、德才兼备人才的培育，改革机制体制，让人才留得住；高质量发展的基础是内控，要坚持强内控、防风险、促合规，把住问题易发的风险点、内部管理的薄弱点、业务工作的关键点；高质量发展的根与魂是企业文化，要继续传承国力担当尽责、积极向上、风清气正的企业文化。四要党建引领。要高起点谋划未来三年党建工作任务，高效率推进三项制度改革，高标准夯实基层党建工作，高压力传导全面从严治党，高质量党建引领高质量发展。五要保供维稳。要做好各类应急保障预案，抓好现金流储备，确保在企业高速发展中资金充足稳定；开局即是决战，集团各下属企业要结合经营特点，不断加大“专精特新”项目培育力度，推动“专精特新”项目在集团产业基础领域补短板、锻长板，努力扩销增效。同时，要继续加强疫情防控工作，加大防控力度，落实防疫举措；要关心关爱员工照护好院民，做好困难员工的慰问帮扶工作，营造幸福和谐的企业氛围。

　　“定目标、拿结果、担起责。要学会用流程管事，用制度管人。”邓力董事长勉励大家要紧紧围绕“守正创新·聚势提质”这个主题，扎实有序、有效地开展各项重点工作，以喜人的成就迎接党的二十大胜利召开。